CTOな人(その3.パッケージベンダ系)
こんにちは
CTOな人シリーズは今回でいったん最終回です。
今回は、前職で私も務めていた、パッケージソフトベンダを対象に記載します。
パッケージベンダ系
- 株式会社セゾン情報システムズ 小野 和俊さん
- 株式会社オープンストリーム 寺田英雄さん
- セールスフォース・ドットコム 及川喜之さん
- アリエルネットワーク株式会社 井上誠一さん
- ピー・シー・エー 水谷 学さん
- サイボウズ株式会社 山本 泰宇さん
- インフォテリア株式会社 北原 淑行さん
- スーパーストリーム株式会社 山田 誠さん
- 株式会社電通国際情報サービス 笠 健児さん
- Sansan株式会社 秋山真咲さん
上場企業だけでは心許ないイメージだったので、今回の調査は
自分もよく知ってる会社、社外活動(MIJSという団体)に参加していた会社も調べました。
経歴上では、やはり起業時から技術の中心として
既にいらっしゃった方が多いですが、パッケージベンダは特に、
自社製品に関連した技術業務知識を持つ人として、
外部から招聘された人も、少なからずいらっしゃいます。
特定の業務に深く関わる資格(会計士とか)を
持つ方がいらっしゃいますので、どちらかと言えば、
- インフラ寄りなサービス系
- 経営寄りなSIer系
と比べ、アプリ(業務)寄りな強みがあるという方が多い気がします。
自社の製品機能を継続的に強化していくところは、
他のベンダよりも注力しているところになるかと思いますので。
競合も非常に多いですしねー。
なので、要求されるスペックは、下のようになるのかな。
- まず業務知識
- 他社と差別化する機能・技術を持つ、生み出せる能力
CTOに書かせていただいた方の中では、おそらく
小野さんが一番有名じゃないのかな？と思います。
最近セゾン情報システムズに合併されて、そこのCTOになってたんですね。知らなかった。
しかもあの漢気溢れるポリシー？で有名なHULFT事業だし。
そこで何をするんだろうか・・・つまんないんじゃないのかな？
次は井上さんなのかなぁ。本出してるし。
小野さんは、上述したMIJSというパッケージソフト会社の団体における
技術強化委員会？で、モデレータを務めていた方です。
聞いたところ、今も務めてるらしいですね。代役がいないらしいです。
私もその委員会に参加していたので、面識がある方です。
なんというか、私の中でCTOと言えばこの人という感じではあります。
なんでそう感じるんだろうか、、
新しい事業部に移って何考えてるのか、聞いてみたいけど話す機会がなくなってしもたー
話を戻して、パッケージベンダは特定の業務に特化した製品がほとんどなので、
これは会社にも多少依るところがありますが、たいてい
- 新製品、新しいサービスをあまり作らない
- なので新しい技術はあまり使わない。
ということで、特定の技術において深い知識を持った人がとても多いです。
委員会に参加してもわかりますが、比較的新しい技術にはホントに弱い人が多いです。
私の知っている会社は、BtoBな製品を扱う会社が多いのも関係するのかな？
MIJSの強化委員会でも、私的にあんまり面白そうなネタが出てなくて、
ジャイロセンサーとか音声、画像認識とかを合宿でやりたい！
とか言ったら、「変わったものを作ってみたい」チームリーダにされたのは
いい思い出。
と、そんなわけでプライベートや社外との関わり等で、
自分で勉強でもしてない限り、流行り廃り等には疎い方が多く、
一時的に、製品のクラウドサービスへの対応の転機を迎えるにあたって
若干の技術的な判断が要求された程度、、と認識しています。
それ以降は、また普段の開発に戻る・・・という感じです。
このままでは、技術者としては、非常につまらない環境です。・・よね？
だからか、それなりの地位(CTOとか)の方々の興味は、
- 技術者はどうすれば成長できるか？
- どうすれば強い組織が作れるか？
- どのような開発手法があって、どれを選択して開発すればよいか？
というようなところにあり、そこに注力しているように見えます。
そういうことをやらないと、暇だしね。
つまらない、飽きてしまうっていう人はCTOには多いんじゃないか？
って思います。この辺がCTOの素養なんじゃないかとも、思いますけど
…暇とはいっても、以下のようなことは、たぶん最低限やってると思います。
- 採用活動(と面接)、インターン
- 販促活動的な何か
- 製品企画・競合調査などなど
- 基本設計、可用性検証あたり
軽く考察
私もパッケージベンダで務めていましたが、元の会社の方針？ 私の性格？のせいか、私は少し毛色が違う働き方をしてきました。
それは、
- 自社製品に、興味が全くなかったので、関係ない技術を積極的に習得してた
- そのせいか新業務領域の新製品の企画・開発ばかりやっていた。
なので私、、、プロダクトマネージャとかやってた割に、
特定の業務に強くないんですよね。。。
まんべんなく色々な製品、業務に強い立場ではありますけど、
「自信がありますか？」
と言われると、、、そうでもない。
傭兵みたいに働いてて、愛着が薄いからでしょうか。期間が短すぎるんでしょうかね・・
長くて1年間ぐらいで次の製品の開発…というサイクルだったし
すごくすごく色々なことを勉強できる立場だったので、
技術者的にはすごくいい境遇でしたけど。
セミナーとかやれ、とか言われれば立ってみんなの前で説明するぐらいは
出来ますけど、他のベンダの方みたいに堂々と出来ない。
なんか自分の作った製品に満足してないせいか、堂々と出来ないんですよね、私。
でも、CTOの人がプロダクトマネージャで自らセミナー出てるって形式は、
製品によってはよく見ます。
特定の技術に強みを持つ製品や、業務間の連携等に強みを持つような
業種に関係なく採用される製品なんかはそうですね。。
うーん、パッケージベンダとかも向いてないのかなぁ。
そんなことないと思うんだけどな。
むしろ天職だと思っていた気もするんだけど。
上述しましたけど、パッケージベンダとか、あとたぶんサービス系もですけど、
空いてる時間があるんですよね、なんというか、空いてる時間。
SIとかやってると、ほんとにそんな時間がないけど、あるんですよ。
そういう時間が取れるところがいいんだよなー。
だから、SIerにはやっぱり行きたくないな。色々な意味で。うん。間違いない。 サービス系とかパッケージ系は、似てる感じがしますね。 よく知らないんですけど、そういう気がする。
文章がダレてきたので、この辺で今回もやめて、
次回からはとりあえず、私視点で
起業に勤める技術者ってどうなっていくべきか？とか
他社に勝てる製品を生み出すってどういう風にすればいいか？とか
よくわからないけど、自分の考えとかを適当に書くことにしよ
あと、まだ書いてないけどコーディングするネタとか
